文化示范點建設

 一、產品介紹

     企業文化示范點建設是一項長期且重要的工作。在基層單位的企業文化落地實踐中，企業文化示范點建設能夠有效提升單位的組織凝聚力、向心力和戰斗力。經過多年的探索與實踐，浩睿形成了一套完整的企業文化示范點打造的理論和方法體系，能夠有效幫助客戶完成示范點的建設。然而，一直以來，示范點建設依舊面臨幾個值得關注的問題。

       示范點建設的問題

  1、示范點建設以點為主，可以起到示范帶頭作用，但對其他單位的影響難以衡量；

  2、示范點建設呈現內卷化，同樣的建設方案，換一個單位名稱照樣適用；

  3、企業文化建設表面化，越來越多的示范點建設，更關注的是文化墻的展板制作，而非文化建設的內涵與邏輯。

  上述問題越來越呈普遍狀況，會造成企業文化示范點的示范引領效應衰減，即影響基層單位建設的積極性，也會影響企業文化在基層落地的效用。文化建設最重要的衡量指標之一應該是基層員工是否理解企業文化并實踐，對此有必要改變企業文化示范點建設的方法。

 二、浩睿企業文化示范點建設思路

  企業文化示范點的建設，如果還是依照原來的做法，顯然已經無法有效解決所面臨的困難。為此。浩睿采取“2+N”的企業文化示范點集群建設思路，構筑基層企業文化落地的戰斗堡壘群，通過集群效應實現企業文化建設的“核聚變”效應。

  1、以“2”為核心，構筑企業文化示范點建設的“太極圖”

   在T供電企業文化示范點建設過程中，浩睿選取兩個組織作為企業文化建設的核心，他們互為支撐、互相包容，同時又相互獨立，各具特色。由于二者同屬T供電，因此二者在文化本質上理念相同，但由于業務不同、責任不同，而又相互區別。同時二者相互比較、相互競爭、形成二元對立，實現企業文化建設的平衡。

   2、以“N”為輔助，構筑企業文化示范點建設的“堡壘群”

  在T供電企業文化示范點建設中，我們另選取了N個點開展同步的企業文化示范點建設，為與之前的兩個相互區分，我們對這“N”個點開展較低層級的企業文化示范點建設。同時，這“N”個點與之前的2個點相比較，雖然層級較低，但是形成了更加密集的群落，讓企業文化建設具有全面性。

   3、“2+N”同步推進，實現企業文化示范點建設的“核聚變”

  在T供電企業文化示范點建設中，我們采用同步推進的方式，有效保證企業文化示范點建設的“三同時”，即同時規劃、同時實施、同時完成?；谄髽I文化建設的實際問題，這一方法既能夠保證有點有面、有主有次，又能夠保證各具特色、各顯其能，同時還能保證示范點建設的統一性、系統性。

三、建設成效

   采用“2+N”企業文化示范點建設模型，對建設單位有如下效益：

 1、經濟性：能夠盡可能節省成本，同時建設更多的示范點，是花小錢辦大事的典范；

 2、實效性：企業文化示范點建設的最終目的是實現企業文化在基層的落地生根。而通過該建設思路，能夠實現企業文化建設由點及面、由表及里，大限度實現企業文化在基層落地。更重要的是，通過這一集群效應，實現基層企業文化建設的聚合力。同時，還可以避免內卷化、同質化。

 3、高效性：成體系的企業文化示范點集群建設，能夠快速提升企業文化建設的效用，實現企業文化建設的能量快速釋放。