人力資源規劃

一、產品背景

     企業的常見規劃諸如生產或者產品服務規劃、營銷規劃、采購規劃等戰略規劃都需要得到企業的人力資源規劃的支撐，它是企業順利達成戰略目標的基礎保障。

    1.人力資源規劃能夠預測和判斷企業組織所面臨的機會和所受到的威脅、能夠深化對企業組織的優勢和劣勢的認識，能夠有力地支持企業組織發展目標實現，預見企業組織戰略實施執行過程中將遇到的障礙。

  2.人力資源規劃對員工數量和結構的調整，將形成企業組織的核心競爭能力。

  3.人力資源規劃既能夠幫助企業組織控制人工成本，也能夠幫助企業組織創造經濟效益。

  4.當代企業對人力資源的爭奪日益加劇，人力資源規劃對緊缺人才、優質人才的預先謀劃必不可少。

  5.人力資源規劃是企業和員工職業發展的載體，通過人力資源規劃，達成企業與員工共同發展的理想境界。

二、產品內容與目標

 1.產品內容

（1）通過問卷調查、訪談、內部文獻分析、行業資料比對等方法，系統盤點企業管理現狀和人力資源管理現狀，形成診斷報告，為人力資源管理與其他相關政策的制定與優化提供明確的方向；

（2）根據診斷發現的優化方向，進行人才供給與需求預測，在發展中為企業提供持續人才支撐。

（3）在編制規劃的基礎上 1.明確組織結構規劃 2.分析企業人員效率和人工成本 3.明確相關部門、崗位的人才補充規劃 4.明確人才數量調整與配置規劃、梯隊建設與培養規劃等人才結構優化的具體方向與數量

（4）基于前期診斷及相關規劃成果，優化人力資源資源六大職能模塊的管理策略，完善相應的配套管理制度，并形成行動方案。

（5）最終形成人力資源3-5年規劃，為企業發展提供人才支撐，為提升和完善人力資源管理體系提供指導。

 2.產品目標

   根據企業戰略需要，明確人力資源建設在企業管理中的意義，明確3-5年的人力資源發展規劃遠景、總體發展方向和指導原則。為制定企業整體戰略規劃、制定其他相關政策提供明確的方向，為企業戰略目標的實現提供人才和人力資源管理體系支撐。

  （1）摸清企業生產經營現狀和人力資源管理現狀；

  （2）進行3-5年的人才供給和人才需求預測；

  （3）進行組織結構規劃、人才配置規劃、人才結構規劃、人才效率規劃和人工成本規劃；

  （4）診斷分析績效管理、薪酬管理等六個人力資源管理模塊現狀，制定針對性改善建議，以完善和優化人力資源管控體系；

三、產品設計思路

四、產品實施步驟與主要舉措

 1.現狀診斷框架

 2.人才需求預測框架

 3.人才成本效益分析框架

 4.人力資源六大職能審計維度與模型示例

通過對企業人力資源管理職能的總體分析審計，能夠發現人力資源管理體系與行業或理論實踐的差距。

績效管理審計模型（項目示例）

  績效管理設計內容（項目示例）

 5.輸出人力資源規劃報告

四川某單位人力資源規劃成果報告示例

陜西某央企人力資源規劃成果報告示例